1.完善现有的风控内控管理体系。

通过详细的调研工作，对公司本部及下属42家企业进行详细调研，在了解企业实际情况的基础上，全方位审视现行的内控体系文件，包括流程、制度、风险点及相应的控制措施，并提出管理建议。公司高度重视，由内控部牵头，切实推进项目的开展，确保按照内控规范的要求对目前内控体系存在的不足进行整改，建立制度完善、流程清晰、职责清晰的内控管理体系。

2.通过信息系统实现风控内控体系的全面落地。

公司一直重视通过信息化管理手段强化企业管理，提升企业管理效率。公司已经通过运用财务系统、生产系统、人力资源系统、设备管理系统、物资系统、港口基础设施信息系统等多个系统，大大提高了公司经营管理效率。